公告通知:

微博

微信

领导

信箱

不断奋进的“十四五” 十大工作推动企业发展再上新台阶

发布时间:2021-04-20 09:04:56       来源:

面对已经取得的良好成绩,滇投人深知,滇池治理是一项长期任务,只有坚持不懈,才能实现生态文明和可持续发展,让春城昆明的天更蓝、水更清、地更绿、景更美……“十四五”期间,昆明滇投公司将从十个方面着力推动企业发展和滇池保护治理工作再上新台阶。

01着力推动建设管理新突破:针对滇池治理面临的重大需求,根据规划目标和原则,“十四五”期间昆明滇投公司拟计划申报项目28项,投资共计70.81亿元;“滇池流域水环境保护治理‘十四五’规划”中,昆明滇投公司项目共计12项,规划投资69.38亿元。

02着力推动公共服务新突破:水务板块通过推行标准化、精细化、信息化、智能化管理,不断提升污水处理运营能力。持续推进污水处理挖潜增效和水质提升改造工程,全面完成市委、市政府下达的滇池治理、河道补水和污染物减排目标任务。排水板块在做好城市防汛、排水管网建设管护的基础上,参与雨污合流控制、科技研究支撑、海绵城市建设等工作,积极融入城市治理体系建设。在现有数字排水的基础上,加快推进智慧排水建设,实现水质净化厂、排水泵站、排水管网及尾水外排通道之间联合调度,提高公共排水设施标准化、科学化、精细化管理运行能力。

03着力推动融资能力新突破:继续创新融资模式,拓宽融资渠道。改善融资结构、严控成本,结合昆明滇投公司从事生态环保产业的优势,将生态示范、生态治理、生态修复的理念融入融资工作,实施结构优、成本低的融资业务。对具备融资条件的项目充分挖掘空间,提高融资效能。强化子公司融资职能,通过资产注入、股权投资等方式逐渐做大做强子公司,为开创投融资新局面打下扎实基础。继续加大土地板块资源开发力度,加速推进土地供应及资金回笼。

04着力推动市场经营新突破:深入挖掘优势,积极探索新业务、开拓新市场,提高盈利能力。依托滇池航运特许经营权以及滇池沿线码头岸线资源开发使用经营权,继续推进滇池航运、盘龙江复航及夜航项目,为昆明打造水上交通、恢复城市记忆作出贡献,同时力争将两个项目打造为公司新的经济增长点。提高经营性资产经营管理水平,盘活存量资产,进一步优化资源配置,提高资产经营效益。充分推广和运用积累的滇池保护治理经验,积极参与其他城市的水环境治理工作。紧紧围绕主业,延伸产业链,开拓具有清晰盈利模式、稳定现金流以及融资支撑性强的业务。

05着力推动效益提升新突破:推动由外延式增长向内涵式发展转变,全面强化和优化集团战略管控、产权管控、运营管控,以“责权利对等”原则,理顺调整产权关系和管理体制,科学界定总公司与全资子公司、参控股公司的管理边界。健全管控体系和运营机制,充分应用滇投智慧运营管理平台,建立对子公司、参控股公司进行分类管理、分类支持、分类授权、分类激励的差异化管理考核和评估体系。通过有效运营资产,实现国有资本保值增值。

06着力推动国企改革新突破:继续探索融、投、建、管、营一体化发展模式,做好全力推动水污染防治、水环境保护、水生态建设,持续做好挖掘水经济、维护水安全、打造水文化等六篇“水”文章。以滇池保护治理工作为核心,发挥项目建设、污水处理、市政排水等方面的优势,优化产业布局,夯实“5 X”板块,向全流域环境治理、滇池航运、固废处置、新型建筑材料等环保领域延伸,拓展环保产业链,着力推动公司向科技型环保企业迈出坚实步伐。

07着力推动科学管理新突破:持续深入运行卓越绩效管理模式,对标一流追求卓越,朝着高质量发展目标不断前进。实施滇投品牌塑造工程,打造以人为本的职工成长体系,全方位提升公司管理水平。以卓越绩效模式为框架对现有内控体系、ISO9001质量管理体系进行整合,达到各体系协调一致、融合互补,不断提升企业的成熟度。同时,以卓越绩效模式理念引领滇投智慧运营管理平台建设,从战略层面、应用层面及集成层面推动信息化建设,让信息化建设成为运行卓越绩效管理模式的重要手段和方式。通过管理的提升,推动公司从传统投融资平台公司向科技型环保企业转变。

08着力推动信息建设新突破:推进滇池治理信息系统建设,加快城市排水设施基础数据建设,加强滇池治理信息数据的综合分析,为项目前期技术统筹提供支持。参与建立滇池治理多元数据的共享应用机制,集合滇池治理的气象、水文、环保、排水信息的综合共享,为研究滇池流域涉及调水补水、尾水外排等多层级多系统的协同调度创造条件。立足于长期形成的技术队伍、技术储备和工程运行数据与分析,加强科技创新能力,积极与国内业务骨干单位及省内科研机构等开展多途径、多层次合作,形成互利共赢的模式,引进外部智力资源,开展多渠道的咨询和研究等,提升滇池治理的科学化水平。

09着力推动人才培养新突破:坚持党委对选人用人的领导和把关作用不动摇,加强制度程序的体系化建设,增强制度流程的可操作性,按照“党组织推荐—经营层选择—市场化选聘—契约化管理”的程序和原则,探索市场化选聘职业经理人的有效方法。通过内培外引,集聚各类优秀人才。

10着力推动文化引领新突破:内塑文化外树形象,充分利用 “智汇滇投”微信公众号、滇投智慧运营管理平台等,打造具有品牌效应、较强影响力的新型宣传工作平台,宣传展示滇池治理和生态文明建设取得的成果经验。(昆明日报 记者孙潇



分享: