乌龙街道辖区商圈楼宇集中，有楼宇12栋，商业综合体3个，共有市场主体3000余户，既有世界500强企业区域总部，也有大量的中小微企业。为更好服务辖区企业，街道通过整合职能部门、属地社区、商圈楼宇企业、金融单位的功能，加速创建商圈楼宇融合发展共同体，创新“一二三”工作法，以党建激发商圈活力，让商圈楼宇党建“红色引擎”助力乌龙街道经济更好更快发展。

建强“一个党委”

形成商圈楼宇发展组织保障强引擎

为更好服务辖区企业，加强党建与商圈楼宇经济发展的融合，乌龙街道党工委坚持党建引领，打破原有社区管辖界线，统筹辖区所有商圈楼宇内党组织，成立商圈楼宇党委，由街道党工委书记兼任党委书记、经济发展部门负责人任副书记，吸纳区级市场监管、税务、公安、政务、城管等部门相关负责人和金融机构负责人作为党委兼职委员。

定期召开商圈楼宇党委会议，开展理论学习交流、商议解决商圈楼宇经济发展难题，将优秀企业家紧紧团结在党的周围，构建起服务辖区企业、员工的一站式阵地和政企银沟通平台，形成以商圈党建为基础，跨层级、跨区域、跨行业的多元商圈楼宇经济发展共同体，做到党组织有形覆盖、有效覆盖，有效放大商圈楼宇经济的辐射力、带动力，实现区域内“党建红利”共享，推动商圈楼宇党建水平迈上新台阶。

用好“两个机制”

形成商圈楼宇发展沟通平台硬支撑

“夜经济示范街区改造还需要注意排查消防通道安全隐患”“门头美陈改造可以适当增加更多呈贡元素”“只要材料齐全，相关证照我们会加速办理”……在乌龙街道最近一次的午餐会上，来自区委宣传部、区商投、城管、市监、应急等19个部门相关负责人与云南汇力联行商业管理有限公司项目负责人面对面，结合各自职能职责，为花千坊夜经济示范街区提升改造方案提出了详细、专业的建议，对项目方提出的困难问题给出了切实可行的解决办法，为项目的发展提质增效。

这是乌龙街道不断深化“党建引领、吹哨报到”工作机制，帮助企业纾困解难，优化营商环境，切实推动辖区企业高质量发展的生动实践。

近年来，乌龙街道不断深化“党建引领、吹哨报到”工作机制，优化网格设置、配齐配强网格队伍，以红色网格提升哨源发现和问题处置效率，解决商圈楼宇企业发展中存在的具体问题。2023年以“吹哨报到”形式开展商圈楼宇专项整治工作4次，解决企业发展问题10件。探索实施“吹哨报到”的2.0版本——“午餐会”制度，针对街道层面较难解决且涉及多个区属部门的企业发展难题，由街道邀请相关区属部门负责人，利用午间十一点半以后的时间，到街道食堂一边端着工作餐一边敞开说亮话，面对面直接说问题、谈方法、解难题，对企业的重点难点问题逐项研究、协调解决。建立“午餐会”制度以来，先后召开9次“午餐会”，解决企业难点问题40余个。

落实“三项制度”

形成商圈楼宇发展服务提效动力源

建立运行监测制度，开展经济指标平台监测跟踪，加强平台上报指标运行监测预警工作，按月对经济指标进行分析研判，积极与辖区所属行业、企业及上级主管部门做好对接联系，做好月前预报、月中监测、月后服务工作，重点关注增长波动异常指标，预见性地发现问题、解决问题

制定定期例会制度，坚持目标导向、问题导向，每月召开一次经济运行工作专班例会，每季度召开“当好排头兵”大竞赛工作推进会，分析研判各项指标完成情况，明确工作重点，深入剖析、及时解决经济运行中存在的问题。

强化督导问效制度，街道纪工委对工作专班部署事项，实行过程督导检查机制，确保及时掌握工作落实、推进情况，对落实不力、推进不到位的人员进行约谈并通报，提升工作质效。