为着力推动组织工作与中心工作特别是经济工作紧密结合、互促共进、提质增效，呈贡区充分发挥“组织工作上温度、组工干部下基层”行动积极作用，以锤炼干部助企能力、凝聚组织助企合力、激发人才助企活力为抓手，面向辖区企业传递组织“温度”，有效助力全区经济发展直面新挑战、把握新优势、取得新突破。将“企业找干部”“企业找组织”“企业找人才”的被动模式转变为“干部找企业”“组织找企业”“人才找企业”的主动局面，以“面对面”走访调研、“心连心”结对帮扶，实现“点对点”送策入企、“实打实”化解问题。

锤炼干部助企能力

搭建挂联企业“连心桥”

以抓好系统推进、抓好思想统一、抓好能力提升、抓好问题化解为主要举措，确保干部挂联企业有思路、有办法、有作为。

■ 深入调查研究

针对企业复工复产招工难、资金周转跨度长、政策运用不及时等困难问题，由区级领导带头，各级干部共同参与，分组划片深入重点企业走访调研，广泛采集企业重点诉求和主要问题，梳理掌握共性问题和个性问题，逐个建立招工类、资金保障类、政策落实类等问题清单，反馈至人社、财政、发改、税务等相关职能部门，由部门领导和具体业务负责人共同深入研究相关问题。

■ 加强统筹谋划

在前期深入调研的基础上，制定印发《呈贡区领导干部挂钩联系重点企业工作方案》，围绕正面激励与负面惩戒并重，实行“三个建立”“六个积极”“五个杜绝”“十个严禁”等领导干部挂联企业正面清单和负面清单，规范领导干部言行举止，构建“亲”“清”新型政商关系。以运营规模、产值利税、发展路径为主要参考，梳理筛选联系企业448家，采取“一对一”“一对多”等形式，选派33名县处级领导干部挂联头部企业60家，385名科级领导干部挂联重点企业388家，实现干部全覆盖挂联重点企业。

■ 做好专项培训

区级组织部门以助力企业复工复产为主题，组织全体挂联干部开展专业化培训，区委书记专题授课，讲清助力企业发展的重要意义、全区重点企业基本情况、面临的重点难点问题，在思想上统一认识。邀请人社、财政、发改、税务等相关职能部门主要领导和具体业务负责人，围绕如何解决企业反馈问题、如何落实惠企政策、如何在帮扶企业同时保持“亲清”政商关系等方面，面向全体科级干部讲清政策、讲透技巧、讲好方法，深入讲解57项惠企政策。

■ 实地助企扶企

培训结束后，第一时间根据企业特点、区域位置、行业分布、干部特长等因素，建立各级干部与重点企业之间的“挂钩结对名册”，向每名干部发放《科级干部挂钩联系企业应知应会政策手册》，建立“助企服务日”常态工作机制，督促挂联干部每月至少到挂联企业开展1次实地调研，了解掌握企业近期整体发展质量、急难愁盼问题、惠企政策落实情况，及时协调职能职责部门共同帮扶企业。截至目前，共有418名领导干部挂钩联系448家重点企业，开展走访调研2356次，瞄准问题制定具体举措301项，化解企业融资难、审批难、用工荒等急难愁盼问题244个。

凝聚组织助企合力

贯通帮扶助企“心纽带”

围绕“区级牵引、行业推动、活用载体、资源串联、党员服务”思路，推动组织优势转化为帮扶助企动力。

■ 搭建企业诉求反馈通道

区两新党组织工委牵头抓总，以常态化调研和新业态新就业群体摸排为工作抓手，搭建企业诉求收集反馈“直通车”通道，每月由工委委员“点对点”收集各重点企业问题诉求，每季度1次召开工委会会议专题研究各重点企业反馈问题，提出解决措施。

■ 构建行业党建助企路径

以花卉、快递物流、互联网等重点行业为试点，分别组建斗南花都党委、快递行业党委、互联网行业党委等6个行业党组织，由斗南花都管委会、区邮政公司、区委网信办等行业主管部门牵头，与主管行业内各党组织联系结对，掌握基本情况，“一企一策”指导所属行业企业提高经营质量。

■ 健全区域化党建访企体系

充分运用街道党工委、社区“大党委”等区域化党建载体，按照“问题清单+资源清单+服务清单”工作路径，以面商交流、联席座谈等方式收集梳理辖区企业发展运作问题清单，区域化党建成员单位逐项逐条分析问题，主动认领、精准匹配本单位服务资源，高效纾解企业诉求。

■ 建立党员助企服务机制

建立党员助企志愿服务机制，按照党员工作单位、居住地址、职业、特长等，将党员划分为政策咨询类、资金支持类、业务指导类、法律援助类等服务类型，分别组建志愿服务队，将企业需求与党员擅长领域相对应，以“派单式推送、领单式报到、常态式服务”形式，实现企业需求与党员志愿服务的紧密链接。同步健全联系服务、结果反馈、考核评价机制，形成评价监督、考核倒逼的严密导向，企业根据服务频次、服务质量、服务效果等因素，对党员志愿服务情况进行评价，作为党组织书记抓基层党建工作述职评议考核、广大党员年度考核的主要依据参考。截至目前，区两新组织党工委牵头召开专题会议4次，研究解决重点企业问题42个，6个行业党委结对帮扶各行业企业82个，6个街道“大工委”45个社区“大党委”累计吸纳316个驻地单位，召开联席座谈会议153次，制定助企资源清单381项，实施帮扶企业清单186项。组建志愿服务队12支，组织各类志愿服务活动356次，党员赴企业开展志愿服务8099人次，志愿服务时长达6961.8小时。

激发人才助企活力

多维发力助企“暖企心”

串联“政策帮扶引才+校地合作育才+融合发展用才”工作机制，促进人才资源优势转化为助企发展优势。

■ 突出助企导向做好政策引才

聚焦呈贡数字经济、花卉产业、乡村振兴等重点模块，构建“激励人才干事+发挥人才作用+激发帮扶效应”工作链条，以提高企业发展质量为政策导向，进一步优化引才政策举措，大力引进专业技能强、学历水平高、工作思路清的发展人才、工作人才、产业人才、经济人才，提高引才精准度和科学度。

■ 聚焦校地共建精心育才

加强与云南大学、昆明理工大学等11所驻呈高校联系联络，在实地实训、产业人才培养、就业创业扶持、科研成果转换等方向展开广度配合和深度合作，奔赴企业实地开展培训，培育适应企业发展目标的优秀人才。

■ 推动融合发展精准用才

将推进特色花卉产业发展、乡村振兴、数字经济与帮扶企业统筹考虑，积极引进、培养、使用优秀人才，建立优秀高层次人才信息库，精准匹配选派优秀人才定向帮扶相关企业，以参与企业发展规划、破解企业发展问题、攻坚企业发展重点为重点，将人才优势向基层一线高效转化。助力花卉、乡村振兴、数字经济产业链相关企业获实惠、得帮扶、有提高。截至目前，共制定人才引进相关政策文件8个，数字经济开发园区引入企业688家，引进博士20人，云南省高层次人才引进计划青年人才4人，博士团队4个；引进花卉行业翘楚、专家学者38人，促成花卉企业用人意向6400余人；各类乡村振兴专业人才帮助涉农社区引入项目建设资金300余万元，落实专项工作经费9万元，带动涉农社区300余人就业增收。