人才是第一资源，也是完善基层治理机制、提升社区发展动能的强大引擎。联大社区创新机制，以发掘培养服务型、技能型人才为导向，坚持全面挖掘、精细使用、激励引导，为完善基层治理体系赋能助力，有效推动社区各项事业不断迈上新台阶。

全面挖掘人才 增添基层治理新能源

联大社区毗邻昆明医科大学、云南中医药大学，辖区人口呈高学历、高素质、年轻化特点。为全面挖掘实用性人才，社区采取三项并举的方式挖掘储备社区人才。一是依托网格化管理，通过调查了解、网格员摸排登记等方式，详细掌握各类人才信息，建立人才动态数据库。二是借助机关党组织及党员到社区进行“双报到双服务双报告”工作，根据党组织职能职责和在职党员服务特长，组建理论宣讲、疫情防控、公共卫生、科普宣传、政策解读共5支党员志愿服务队。三是以志愿服务为纽带，招募一批辖区爱心人士、核心骨干力量，孵化组建一批专业性人才志愿服务队伍，三管齐下为社区基层治理增添新动能源。

精细使用人才 提升基层治理热效率

联大社区立足社区居民所需，形成需求清单，充分发挥人才优势，与社区人才特长服务形成匹配，以提升基层治理能力与效率。在日常工作中，对于社区居民群众比较关注医疗健康信息的需求，社区结合人才特点，与社区人才队伍中医疗健康方面专家资源所匹配，技能型人才走进居民群众身边，开展义诊活动，理论型人才则为居民群众开展健康讲座活动。截至目前，社区共开展义诊活动20余场，健康讲座30余场。此外，社区还通过创建直播间的形式，运用社区教师资源，定期在居民微信群中开展理论宣讲、普法宣传等线上直播活动。同时，以举办人才沙龙活动的方式，通过“请进来”“走出去”工作机制，实现人才交流互动。在近期举办的社区人才沙龙活动中，社会治理研究专家钱倩、严慧博士为参加者讲述《浙江省未来社区治理研究》，为社区基层治理提供重要思路。

激励引导人才 激活基层治理推动力

刺激社区人才充分发挥作用，激励尤为重要。联大社区通过“给掌声”“树先锋”“常回访”三个技巧进行人才激励。在社区人才活动中，对积极表现人才及时给予充分肯定，通过多种方式渠道对积极表现人才进行宣传，在社区居民群体中树立榜样形象，从而不断增强人才队伍参与治理和服务社区的荣誉感；对于人才活动中表现突出的，为其授予“服务之星”称号，树立先锋形象，不断激励其他人才向先锋靠齐；社区通过定期回访社区人才，对人才工作表示进行充分肯定，同时交流服务需求，强化对人才活动工作的服务指导，建立正向激励机制，加大表彰奖励力度，引导社区人才努力担当作为。2021年，联大社区共评出10名年度社区服务之星，进一步激发社区人才在基层治理中的活力和动力。