今年以来，呈贡区将“一线工作法”与干部队伍建设有机结合，注重在项目建设、招商引资、乡村振兴一线培养锻炼、考察识别干部，通过抓实思想淬炼、实践锻炼、激励考核等关键环节，着力锻造可堪大用、能担重任的过硬干部队伍。

聚焦一线需要，抓思想淬炼

深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，举办学习贯彻党的十九届六中全会和省第十一次党代会精神轮训班2期，累计培训党员干部466人次。制定干部教育培训计划，围绕招商引资、高铁经济、数字经济、乡村振兴等确定省外异地班次9个，专题提升干部服务发展能力。举办呈贡区年轻干部培训班，设置党性锻炼、城市管理、改革创新等课程内容，系统提升年轻干部能力素质。组织干部赴贵阳、成都、长沙学习考察基层党建、文创文旅、社会治理等工作，引导干部对标先进找差距，以时不我待、只争朝夕的精神投入工作。

坚持一线实践，抓能力锻炼

推动干部在服务企业一线担当作为，选派418名领导干部挂钩联系448家重点企业，主动上门，靠前服务，切实为企业解难题、办实事。推动干部在乡村振兴一线奋发攻坚，选派8名优秀干部、选调生到禄劝县转龙镇、寻甸县联合乡担任驻村工作队员，全力推动乡村振兴目标任务落地落实。推动干部在重点工作一线冲锋陷阵，选派12名基层经验丰富的干部到征地拆迁任务重、社区后备力量薄弱的社区担任“第一书记”，助力社区创新发展；成立68支党员先锋队、选派675名党员干部参与疫情防控，织密筑牢疫情防控安全屏障。

树牢一线导向，抓激励考核

强化正向激励，印发《昆明市呈贡区关于激励干部担当作为若干措施》，明确一线选拔使用科级干部比例达到全年提拔使用科级干部总数的60%以上，每年给予全区每项重点专项工作1-2个优秀公务员名额，以实实在在的工作举措，有效激励干部担当作为。畅通“能上”渠道，拓宽选人用人视野，以科级领导干部比选择优为抓手，营造能者上、平者让、庸者下的浓厚氛围。加大“能下”力度，对在同一岗位工作时间长，工作激情减退、出现倦怠的干部进行轮岗调整，加大对“躺平式”“演员式”“鸵鸟式”等类型干部的“能下”力度。2022年以来，13名干部通过比选择优走上科级领导岗位，在重点工作中提拔和进一步使用干部20人，对6名干部进行“能下”免职。